4月5日，美国市场项目组完成了美国市场项目三年规划与事业部级美国市场三年工作计划汇编，合订正式发布。作为公司级指导性文件，具体以各事业部级策划细分展开。

    美国公司项目组的成立是总部美国市场战略和产品战略的需要，由集团副总经理袁立华担任项目组分管领导，任命柯耀星为项目组长，各事业部部长/总经理担任项目副组长兼本事业部美国项目组长，这是一个以市场为导向，横跨事业部的项目组，肩负责任重大，是KY开元全球化发展战略的重要决策。项目组于2016年1月15KY开元立以来，全公司对美国市场关注度空前高涨。项目组在公司的策划指导和推进下得到了良好运行，对美国公司在海外的市场运作起到了很好的支撑作用，美国市场开发方面取得了重大突破（如CNH,ASTEC项目等），但是还存在很大的差距。

     为了发挥事业部的主体作用推进各项工作，明确具体的目标和举措，减少对KY开元美国公司的依赖；强化以事业部为主体，按产品划分事业部，所有的项目落脚点在事业部，要求事业部主动做好策划，由事业部做好全过程的分解展开，职能处室作为支撑并服务于事业部，突显事业部开发美国市场的主体职能，“美国公司项目组”于今年3月份提升为“美国市场项目组”。

     公司级美国市场项目组下辖总部和兴化各相关事业部及职能部门、KY开元美国公司等板块，对价格管理、市场能力提升、业务支撑能力提升、产品开发项目、采购提升、研发能力提升、油品项目、检测能力提升等项目明确了具体项目牵头/负责人，以调动美国项目参与人员的积极性和主动性，以满足客户要求为一切工作出发点；同时建立完善美国项目管理体系，通过流程优化、制度约束、效率提升、直面市。晌室涣鞯淖ㄒ盗创圃炱笠担灰浴爸泄募鄹，德日的质量，美国的服务”来做好美国市。⒚拦谐∽魑蠢匆滴穹⒄沟闹匾木迷龀さ。让我们同心协力，开拓进。迪制笠怠罢词澜缌创谝弧钡哪勘甓Ψ芏罚